对于能力特别强的业务员，公司应该给予一系列综合性的奖励，以激励其持续为公司创造价值。以下是一些建议的奖励方式：

基本工资和佣金制度

基本工资提供稳定的收入来源。

佣金制度根据销售额或利润率给予额外奖励，与业绩挂钩，提高销售业绩。

销售目标和奖励层级

设立不同的奖励层级，鼓励业务员追求更高的销售目标。

达成销售目标的个人或团队可获得相应奖励，激发其上进心。

竞赛和团队合作

定期举办销售竞赛，给予表现突出的业务员额外奖励。

鼓励团队合作，设立团队销售目标，达成目标的每个成员都能分享奖励。

目标设定激励

明确且具有挑战性的目标能够激发销售人员的动力。

将销售目标分解为短期和长期目标，并与个人、团队绩效挂钩。

物质激励

奖金：根据不同的销售指标设定奖金体系，如销售额提成、利润提成、新客户开发奖金等。

奖品：包括电子产品、旅游套餐、高端商务礼品等，增强奖励的吸引力与独特性。

股权激励：对于核心销售人员或业绩长期优秀者，给予公司股票期权，增强其归属感与忠诚度。

精神激励

公开表扬：在公司内部会议上详细阐述优秀销售事迹，在公司公告栏张贴销售明星海报等。

荣誉称号：设立特色荣誉称号，并颁发特制的荣誉证书或奖杯，增加荣誉感。

年终奖励方案

设立多个个人奖项和一个团队奖项，如最佳榜样奖、最佳出勤奖、最佳学习进步奖、最佳协作奖、最佳团队奖等。

对年度业绩前3名者给予重奖，并作为储备人员优先给予晋升。

合理化建议和发明改进

对于提出合理化建议或进行发明改进，对公司有特殊贡献的人员给予奖励。

其他奖励

对于完成重大、关键任务的员工，给予重奖。

对于销售额创下历年度当月纪录的个人给予重奖。

综上所述，公司应根据业务员的业绩和贡献，综合运用多种奖励方式，以激发其工作热情和创造力，促进公司整体业绩的提升。同时，奖励方案应公平、透明，确保每个员工都能明确自己的努力方向和回报。